AI ROI 计算器 - 产品团队

比较 AI 对您团队的成本与 AI 被系统化采用后所能回收的价值。

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001
ROI 计算器

计算您的 AI ROI

一个等式的两面:您今天在 AI 上的投资,以及 AI 被正确采用后您的产品团队所回收的价值。
货币
团队规模
场景
01

当前 AI 投资

今天您的团队在人工智能上的花费:许可、基础设施和培训。

所有拥有付费人工智能席位的人员,无论他们是否经常使用。
每席位的平均每月订阅费,例如 ChatGPT、Claude 或 Copilot。
除订阅费之外的按使用量付费的人工智能和基础设施成本。
每位人工智能用户一年中用于培训的时间。
在实际工作流程中系统性地使用,而非偶尔的实验。
高级假设
参与者加上培训本身的每小时全额成本。
年度AI投资明细
许可证—
基础设施和令牌—
培训—
每年总投资额—
因低采用率而浪费的支出—
02

产品团队潜力

您的产品团队通过有效采用AI可以挽回的价值。

范围内涉及的产品、交付和工程人员。
每位团队成员每年的薪资、福利、雇主税和管理费用。
可通过规范、研究、综合和其他重复性任务恢复的总工作份额。
在尚未自动化的发现时间上获得的效率提升。
由于更好的数据和决策而减少的浪费精力。
高级假设
团队用于学习如何构建的投入占比。
当前投入到未能推动结果的功能上的精力占比。
年度价值细分
重复性工作节省的时间—
更快的探索和验证—
减少在无影响功能上的浪费—
完全采用时的全部潜力—
今日可恢复的价值(按 25%—
≈ 4.5 小时每人每周今日 · 14.5 达到目标采用率时
≈ 1.7 FTE团队容量恢复今日 · 5.4 达到目标采用率时
03

您的目标和计划

模拟变化,而不仅仅是快照。

您希望达到的系统性采用率。它不能低于今天的水平。
在此期间,采用率呈线性增长,然后保持在目标水平。
用于指导、研讨会和设置的一次性预算。使用您自己的估算;这不是 Keenfunnel 的报价。

使用您自己的数字或报价。将其设置为 0 仅用于比较采用水平。

04

您的结果

当您移动滑块时实时更新。

今天的投资回报率×3.0每单位人工智能支出的回收价值
投资回报率在 80% 采用率×9.7当采用率达到您的目标时,相同的支出将获得的回报
年度人工智能投资€36.4K
今天的回收价值€110.7K
目标采用率下的年额外价值€243.5K
赋能回报第5个月
3年净收益(对比原地踏步)€639.7K

36个月累计价值

扣除运营成本。目标线还减去了您的赋能投资。

6个月内达到80%保持在25%

价值来源

按价值驱动因素划分的年度总潜力份额。

  • 重复性工作€341.3K · 77%
  • 发现和验证€63.4K · 14%
  • 减少功能浪费€38K · 9%

这对您的团队意味着什么

  • 您的绝大部分AI预算尚未转化为价值:每年约有27,300欧元用于未被系统性使用的工具。
我们的计算方法
  • 投资。 许可证 = AI用户数 × 每月许可证费用 × 12。基础设施 = 每月API支出 × 12。培训 = AI用户数 × 每年培训小时数 × 小时成本。
  • 低采用率造成的浪费。 总投资 × (1 − 当前采用率)。
  • 团队成本。 产品团队规模 × 每人每年完全负荷成本。
  • 重复性工作。 团队成本 × AI可吸收的工作份额。
  • 发现。 团队成本 × 发现份额 × 加速 × (1 − 可自动化份额),因此自动化工作永远不会重复计算。
  • 功能浪费。 团队成本 × 浪费精力份额 × 浪费减少 × (1 − 可自动化份额)。
  • 全部潜力。 三个驱动因素的总和 × 情景因子(0.6 保守,1.0 预期,1.25 乐观),上限为团队成本的 70%。如果达到上限,每个驱动因素将按比例缩小。
  • 价值和投资回报率。 今天的价值和目标价值 = 全部潜力 × 采用水平。投资回报率 = 年回收价值 ÷ 年人工智能投资。这是一个价值与成本的倍数,而不是利润百分比。
  • 容量。 基于每周 40 小时工作制。每人小时数 = 全部潜力 ÷ 团队成本 × 40 × 采用率。全职当量 = 回收价值 ÷ 每人年成本。
  • 采用率增长。 采用率在您选择的月份内从今天到目标线性增长,然后保持在目标水平。
  • 投资回收期。 36个月中的第一个月,其额外价值(与维持当前采用率相比)将覆盖赋能投资。零投资可立即收回成本。
  • 3年净收益。 36个月的额外价值总和减去赋能投资。两条图线均减去了运营成本。

此为指示性估算,并非报价、预测或保证。已恢复的产能不自动视为现金节省。请根据您自己的基线验证假设。

基于您的输入和行业通用假设的指示性估算。它并非报价、预测或结果保证。

002
诊断

缺乏系统支持的工具

大多数产品团队已经拥有了不错的AI工具。缺失的是一个系统:在哪里应用AI,如何验证它,以及如何将个人成功转化为团队习惯。
003
自我检查

听起来熟悉吗?

识别信号,然后找出其背后的原因。每一个信号都有解决方案。
AI存在于单个工具中
停滞不前
你知道团队应该更多地使用AI,但没有人找到方法。
进行了一些实验,但团队的工作方式没有任何改变。
有些人整天使用AI;有些人从不接触它。
AI无处不在,但产品没有改进或交付速度没有加快。
没有人能说清楚AI预算实际带来了什么回报。

查看您的投资回报率

AI作为一个团队系统运行
扩展
AI用例的选择取决于它们对团队目标的影响。
研究和验证进展更快,因此团队构建了正确的东西。
实践从高级用户传播到整个团队。
每个计划都附带一个明确的影响指标。
AI支出与可衡量的价值挂钩,并实时报告。

预约电话

AI为何停滞
原因
方向不明:AI 随心所欲,而不是朝着目标前进。
团队在理解问题之前就开始构建,因此 AI 会加速错误的工作。
交付不闭环,因此没有人知道该重复什么或停止什么。
采用停留在个人层面,从未成为团队习惯。
没有人帮助新习惯在截止日期和旧的常规中生存下来。

查看您的投资回报率

系统改变了什么
修复
共享 OKR 决定 AI 的首要任务和顺序。
先进行探索,因此 AI 会加速正确的工作。
影响指标在每次发布后闭环。
个人捷径成为团队共享的仪式。
辅导使新的工作方式得以维持。

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004
方法

内置于每个阶段

我们不会在您的团队工作方式之上添加 AI。我们将 AI 集成到每个阶段,从衡量的基线开始。
1
衡量基线
我们衡量采用率、AI 支出和可恢复价值,因此随之而来的每一次收益都清晰可见。
方向和优先级
我们根据影响对 OKR、计划和 AI 用例进行对齐,并共享成功定义。
2
3
了解要构建什么
AI 辅助研究综合、假设验证以及具有真实数据优先级的待办事项列表。
构建、发布和学习
AI 在规划、编码和审查中的应用,每项计划都有影响指标。
4
5
使其持久化
辅导将个人捷径转化为共享习惯,并辅以实时影响报告和持续优化。
005
服务

选择你的切入点

四种启动方式,具体取决于谁来主导变革以及你最大的阻碍在哪里。
教练 · PM · SM · DM

AI 团队教练

将 AI 融入日常仪式、产品发现和优先级排序中,让整个团队以不同的方式工作。个人实验转化为持久的共享实践。

  • AI 赋能的产品仪式
  • 更强的发现和优先级排序能力
  • 全团队的共同习惯
教练 · 工程

技术 AI 教练

在设置防护栏和共享实践的同时,将 AI 引入规划、编码、代码审查和测试中。这是一种可复制的方法,能够在不牺牲质量的前提下提高交付效率。

  • AI 辅助的工程工作流程
  • 代码质量与测试防护栏
  • 实用且全团队范围的采用
咨询 · 领导力

OKR-AI 方法论

将团队的AI工作与公司战略联系起来。每个计划都有明确的目标和影响指标,并提供实时报告和持续优化。

  • 战略到计划的对齐
  • 可衡量的目标和成果
  • 与业务影响挂钩的AI优先事项
治理·风险·合规

符合ISO/IEC 42001的AI治理

通过我们免费的15分钟差距评估,检查您的AI治理准备情况。了解差距以及您迈向负责任的AI管理下一步。

  • 免费15分钟差距评估
  • 清晰的治理就绪视图
  • 下一步的实用优先事项
006
成果

什么会改变

我们努力实现的结果。确切的收益取决于您的起点,而这正是我们首先衡量的。
01
缩短发现周期
减少组织研究的时间,增加理解问题和验证正确机会的时间。
02
数据驱动的优先事项
从相互竞争的意见到清晰的假设和基于证据的决策。
03
对每个计划的影响
在构建之前就知道成功的样子,然后通过实时报告来闭环。
007
开始使用

30 分钟。无销售说辞。

告诉我们您的团队今天如何工作以及最大的障碍是什么。我们将如实告诉您哪个切入点是合适的。

带 * 的字段为必填项。

您的职位(可选)
您今天在哪里?(可选)

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谢谢!我们会阅读您的请求,包括您附加的 ROI 估算,并通过电子邮件回复下一步操作。

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008
常见问题

团队的疑问

关于计算器、方法以及合作方式的直接解答。
1
如何为产品团队计算 AI 的 ROI?
2
什么是有效的采用?
3
为什么团队使用人工智能但产品没有改进?
4
产品团队人工智能服务是什么?
5
这项服务适合哪些人?
6
整个流程是如何进行的?
7
我们可以期待哪些成果?
8
计算器结果是报价还是保证?
9
第一步是什么?